今のチームで残業を減らして生産性をあげろ! 」という無茶ぶりを解決する!本無料ダウンロードpdf
今のチームで残業を減らして生産性をあげろ! 」という無茶ぶりを解決する!
本, 山極毅
今のチームで残業を減らして生産性をあげろ! 」という無茶ぶりを解決する! は 山極毅 によって作成されました 各コピー1650で販売されました. Le livre publié par 扶桑社 (2018/11/23). Il contient 199ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 3.9 des lecteurs 3. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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今のチームで残業を減らして生産性をあげろ! 」という無茶ぶりを解決する!本無料ダウンロードpdf - 内容紹介 ■悩めるチームリーダー、管理職必見! 働き方改革の目的は端的に言えば以下の3つだろう。 1、労働時間を短くする 2、生産性を高める 3、仕事の満足度を上げる この漠然とした目標に、チームリーダーや課長などの中間管理職は、自分だけでなくチームで業績を出すことに追われ、仕事量、責任、プレッシャーが増えるばかりだ。まじめなリーダーほど苦しんでいるといえるだろう。 解決策は「負けないチーム」をつくること。それは「弱点を克服する」のではなく、みんなが「強みを伸ばす」ということだ。 ■凝縮性因子、受容性因子、弁別性因子、拡散性因子、保全性因子。あなたはどれが高いタイプ? 「強み」と言った場合、「あなたの強みは明るさと粘り強さなので、営業が向いているでしょう」「あなたは発想力があるので企画職が向いているでしょう」など、従来は「職種」ごとに適材適所を割り振られてきた。 しかし著者の山極氏は、「同じ職種でも、タイプごとに向いている仕事のやり方がある」と言う。例えば「同じ営業職でも、この人は数字にこだわった理詰めの営業スタイルが向いている、あの人は情に訴え距離を縮める営業スタイルが向いているなど、人のタイプによる営業の仕方がある」というように、だ。 上司は、自分が粘りで業績をあげたとすると、自分の成功体験から部下にも同じ手法を強いることが多い。しかし、部下と自分の「強みの違い」を知っていれば、最適な営業手法がとれることとなる。 ■通常のコンサルでは何千円もするFFS診断が無料で! 強みを見つけるための診断ツール 人と人の組み合わせを科学で理論づけた 「FFS診断」 A(凝縮性因子)自分の価値観を大切にする B(受容性因子)相手が喜ぶことがいちばんの喜び C(弁別性因子)白黒はっきりつけたがる D(拡散性因子)自ら飛び出して問題解決をする E(保全性因子)几帳面で現状維持力が高い 大別すると上記のような5つの特性にわけることができ、どんな言われ方、アプローチをすると満足度高く働けるかという指針になる。 例えば、A(凝縮性因子)の高い人は、自分の価値観を大切にし、責任感や正義感が高いが、頭ごなしに否定されたりすると相手を持論で説き伏せようと支配的になる。 C(弁別性因子)の高い人は、「事実にもとづいた正しい選択をしたい」という気持ちが強く、義理人情などを重視するように言われると機械的な対応になりやすい。 自分はどういう働き方が得意なのか、自分の部下はどういう働き方を好むのか、どういう仕事の割り振りをするとモチベーションがあがるのか、逆にやる気を失わせる言い方とはどのようなものか。 これは「やる気を出させる会話術」のようなふんわりした対処法ではない。それぞれが強みを活かした働き方をすれば、いつの間にかしっかりと結果が出ているはずだ。 本書では特別特典として無料で診断がうけられる。 まずは「自分の強み」を知るところからはじめよう! ■著者 山極毅 元日産人事部長。「最強のチーム理論」の運用者。 経営人事パートナーズCEO。組織人事監査協会認定パーソネルアナリスト。 1989年、日産自動車入社。入社当時はルノーとの資本提携以前であったため、その後の企業再生プロセス、意思決定プロセス改善の一部始終を、実務を通して体験する。在籍中の27年間で、開発、企画、人事の三部門を経験。自動車ビジネスのほぼ全部署、全行程での実務を担当する。開発部門にいたときは、5年間で新しいエンジンを開発、その後人事部へ異動し戦略的人事計画の導入責任者となる。評価報酬制度の見直しや採用の責任者を歴任。「人事と人材運用で会社は飛躍的によくなる」と確信し、2016年独立。経営人事パートナーズを設立。 ※ご注意 「FFS診断」のパスコードはワンタイムコードです。 中古品などを購入して、パスコードが使用されていた場合、FFS診断にはエントリーできません。 内容（「BOOK」データベースより） 悩めるチームリーダー、中間管理職へおくる、ゴーン氏の改革を間近で見続けた元・日産人事部長による「人材の活かし方」 商品の説明をすべて表示する今のチームで残業を減らして生産性をあげろ! 」という無茶ぶりを解決する!を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
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今のチームで残業を減らして生産性をあげろ! 」という無茶ぶりを解決する!本無料ダウンロードpdf - 内容紹介 ■悩めるチームリーダー、管理職必見! 働き方改革の目的は端的に言えば以下の3つだろう。 1、労働時間を短くする 2、生産性を高める 3、仕事の満足度を上げる この漠然とした目標に、チームリーダーや課長などの中間管理職は、自分だけでなくチームで業績を出すことに追われ、仕事量、責任、プレッシャーが増えるばかりだ。まじめなリーダーほど苦しんでいるといえるだろう。 解決策は「負けないチーム」をつくること。それは「弱点を克服する」のではなく、みんなが「強みを伸ばす」ということだ。 ■凝縮性因子、受容性因子、弁別性因子、拡散性因子、保全性因子。あなたはどれが高いタイプ? 「強み」と言った場合、「あなたの強みは明るさと粘り強さなので、営業が向いているでしょう」「あなたは発想力があるので企画職が向いているでしょう」など、従来は「職種」ごとに適材適所を割り振られてきた。 しかし著者の山極氏は、「同じ職種でも、タイプごとに向いている仕事のやり方がある」と言う。例えば「同じ営業職でも、この人は数字にこだわった理詰めの営業スタイルが向いている、あの人は情に訴え距離を縮める営業スタイルが向いているなど、人のタイプによる営業の仕方がある」というように、だ。 上司は、自分が粘りで業績をあげたとすると、自分の成功体験から部下にも同じ手法を強いることが多い。しかし、部下と自分の「強みの違い」を知っていれば、最適な営業手法がとれることとなる。 ■通常のコンサルでは何千円もするFFS診断が無料で! 強みを見つけるための診断ツール 人と人の組み合わせを科学で理論づけた 「FFS診断」 A(凝縮性因子)自分の価値観を大切にする B(受容性因子)相手が喜ぶことがいちばんの喜び C(弁別性因子)白黒はっきりつけたがる D(拡散性因子)自ら飛び出して問題解決をする E(保全性因子)几帳面で現状維持力が高い 大別すると上記のような5つの特性にわけることができ、どんな言われ方、アプローチをすると満足度高く働けるかという指針になる。 例えば、A(凝縮性因子)の高い人は、自分の価値観を大切にし、責任感や正義感が高いが、頭ごなしに否定されたりすると相手を持論で説き伏せようと支配的になる。 C(弁別性因子)の高い人は、「事実にもとづいた正しい選択をしたい」という気持ちが強く、義理人情などを重視するように言われると機械的な対応になりやすい。 自分はどういう働き方が得意なのか、自分の部下はどういう働き方を好むのか、どういう仕事の割り振りをするとモチベーションがあがるのか、逆にやる気を失わせる言い方とはどのようなものか。 これは「やる気を出させる会話術」のようなふんわりした対処法ではない。それぞれが強みを活かした働き方をすれば、いつの間にかしっかりと結果が出ているはずだ。 本書では特別特典として無料で診断がうけられる。 まずは「自分の強み」を知るところからはじめよう! ■著者 山極毅 元日産人事部長。「最強のチーム理論」の運用者。 経営人事パートナーズCEO。組織人事監査協会認定パーソネルアナリスト。 1989年、日産自動車入社。入社当時はルノーとの資本提携以前であったため、その後の企業再生プロセス、意思決定プロセス改善の一部始終を、実務を通して体験する。在籍中の27年間で、開発、企画、人事の三部門を経験。自動車ビジネスのほぼ全部署、全行程での実務を担当する。開発部門にいたときは、5年間で新しいエンジンを開発、その後人事部へ異動し戦略的人事計画の導入責任者となる。評価報酬制度の見直しや採用の責任者を歴任。「人事と人材運用で会社は飛躍的によくなる」と確信し、2016年独立。経営人事パートナーズを設立。 ※ご注意 「FFS診断」のパスコードはワンタイムコードです。 中古品などを購入して、パスコードが使用されていた場合、FFS診断にはエントリーできません。 内容（「BOOK」データベースより） 悩めるチームリーダー、中間管理職へおくる、ゴーン氏の改革を間近で見続けた元・日産人事部長による「人材の活かし方」 商品の説明をすべて表示する今のチームで残業を減らして生産性をあげろ! 」という無茶ぶりを解決する!を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
ハリウッド映画を見ているように速いテンポ感の語り口に乗ってしまい、読み始めたら一気に読み終えてしまった。「日本人は本当に労働生産性が低いのか？」という問いかけに始まり、「実は『年功序列時代』の生産性は高かった」と主張するが、前著と同様、客観的なデータを示しながら論を進めるから、読み手は納得せざるを得ない。ビジネスはしばしば戦場にたとえられる。ならば、戦いには勝たねばならない。生産性は高いに越したことはない。結果として「働き方改革」（＝働かせ方改革ではない）は進む。著者の姿勢は一貫している。そこに机上の空論はない。結果をコミットしてビジネスの世界に生きる著者ならではのエピソードが挿入されている。特筆すべきは、米国国防総省の非公開メソッドを日本版として洗練させた科学的手法（FFS理論）を分かりやすく伝えている点だろう。誰もが自己の可能性に限界はあっても制約はないだろう。だから、弁護士になれるかもしれない、歌手や俳優にだってなれるかもしれない、科学者にだってなれるかもしれない。しかし、絶対になれないものがある。それは誰もが自分以外の人間にはなれないということだ。であるなら、自分自身になった方が得だ。人それぞれ強みがある。そして、弱みもある。せっかく生まれ持った強みがあるなら、そちらを活かした方がいいにきまっている。しいていうなら、弱みなんか放っておけばよいのだ。人それぞれのイイトコ取りをして編集すれば最強のチームをつくれる。その方法論を分かりやすく伝えてくれる。本書を読み終えたとき、明日からの仕事が楽しみになるだろう。ストレスから解放されるからではない。健全なストレス反応が人を成長させる。ストレスを楽しめたなら、企業人としてこんなに幸せなことはない。
によって 山極毅
5つ星のうち (3 人の読者)
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